本文摘要：电视行业感到恐惧上个月，法国仅次于的广告与传播集团 Publicis Groupe （阳狮集团）旗下的两家数字营销龙头公司： Razorfish（睿域）和 DigitasLBI (乐必扬) 与Google 公司签订了价值1亿美元的广告投放协议，牵涉到的Google 旗下产品还包括视频平台 YouTube, 社交媒体 Hangouts，Google 移动和 banner 广告联盟。

电视行业感到恐惧上个月，法国仅次于的广告与传播集团 Publicis Groupe （阳狮集团）旗下的两家数字营销龙头公司： Razorfish（睿域）和 DigitasLBI (乐必扬) 与Google 公司签订了价值1亿美元的广告投放协议，牵涉到的Google 旗下产品还包括视频平台 YouTube, 社交媒体 Hangouts，Google 移动和 banner 广告联盟。　　Business Insider 网站指出，这是一件不足以让“电视行业感到恐惧”的大事件。

营销行业从传统电视媒体向互联网媒体移往超过了一个新的拐点。　　Razorfish 的CEO Pete Stein 的观点是：尽管电视无法像互联网那样为品牌获取极富关联性和灵活性的服务，但由于电视仍可获取比较稳定的观众群，而且比优质在线视频更加低廉，多数品牌仍不愿把大量广告支出投放电视。　　但 Stein 指出品牌不会渐渐理解，“互联网动态营销”比“预先规划的传统媒介” 对目标客户的针对性更加强劲，更加有价值。　　他指出，更加明显的“怒爆点”将在线上和线下媒介的界限几乎消失的时候到来。

　　多年来，品牌推展的主要手段仍然倚赖“advertising campaign” （广告宣传活动）。诸如”Just Do It” ，”I’m Loving It”之类的广告口号，都是由公司的高层和广告公司事前要求的，此后，在广告内容公诸于众之前，就要预先出售一系列的电视、平媒和户外广告位。总的来说，一家公司每年要做2到3次这样的广告宣传活动，然后就万事大吉了。

　　但是如今，消费者早已仍然把闲暇时间花上在读者杂志，看电视上，更好的时间被分配到互联网新媒体，特别是在是各种社交媒体和视频网站。　　虽然品牌也生产了不少线上内容来应付这一变化，但新媒体占到支出的比例还远远不够，大把的钱还是撒在了电视、杂志等传统媒体上，原因主要是： 　　品牌和他们的媒介买手仍习惯于在自己熟知的固有体制下按老办法行事，最少目前看这个体制还是管用的。　　多管齐下的数字营销策略，让首席市场官们必需协商来自公司内部和广告公司的形形色色的内容制造者、社交媒体专家，让他们统一口径。由于在“动态”策略下，公司高管无力必要监督每一条品牌推展信息，这就意味著公司低层职员被彰显了更加多管理品牌公众形象的责任，大大提高了管理和监控的复杂性，令高管们望而却步。

　　而公司的激励机制并不希望营销部门冒这些风险。　　Stein指出，“互联网动态营销”的宝贵价值在于： 　　互联网的社交属性给与了品牌将更加有力的信息表达给更加广大的受众的机会 　　品牌需要根据用户在互联网活动的明确背景传送自定义的推展信息 　　这种与受众更加深层的联系，填补了网络媒体比起电视在规模上的严重不足。　　受众对品牌的记忆一般来说各不相同曝光的频率，电视对曝光频率有一定的确保，要让品牌更好地亲吻互联网，就要劝说他们，网上也可以在曝光频率方面媲美电视，或者让他们解读，通过互联网可以与受众展开加深层面的交流，因此需要全然地执着曝光频率。

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